千秋大业，人才为本。提升企业的“软实力”，核心是人，落脚点是人。如何开发人才、培养人才和使用人才，充分发挥人才的积极作用，是企业提高软实力的关键所在，也是华众最为关注的方面之一。

班组长作为现场管理的主要份子，承担着现场管理和制造过程控制的重任。因此，不断提升班组长的管理水平及实力，对于夯实基层工作、奠定发展基石来说，起着至关重要的作用。

日前，集团特组织44名各分公司班组长人员进行为期三天的“班组长成长之旅”培训活动，根据华众班组长队伍的实际需求出发，以辅导落地、培训支撑的方式展开专业培训，其中课程内容包括：如何做好一名优秀员工、基层干部现场实务管理、人际关系与沟通、班组长的角色、职责及做法、早会技巧和团队活动等。

通过此次培训，班组长们对华众的企业文化有了更深入的理解，提高了沟通技巧，提升现场管理控制能力，完善了自身涵养与素质。班组长们纷纷表示，将继续努力为其他员工树立榜样的力量，把提升现场管理融入每一天一点一滴的小事当中，带领一线员工不断进步。

为整体提升集团员工职业素养，加强员工之间的合作精神、管理者的领导技能，集团将持续积极开展人才培养工作，计划针对项目管理、PMC道场实战、新进大学生、精益生产等实施不同层级的培训。

加快打造优秀人才队伍，完善人才储备，使人才真正成为公司发展道路上的主力军，为企业发展奠定基石。