近日，江西上饶市经济开发区发改委王辉书记、余磊主任、区政府郭代敏局长、毛强镇 长等一行来我司进行实地考察，针对上饶市蓬勃发展的汽车行业，迫切需要国内知名并有相 当实力的汽配厂家进行配套，王辉书记等考察后对华翔集团、华众控股的实力及生产的自动 化程度给予了充分的肯定，邀请我司去上饶进行考察并期待与我司能有更深层次的合作。

　　2018 年 4 月 28 日-4 月 29 日，2018 年华众控股第一季度生产经营会议在宁波华众控股 公司召开。华众控股董事长周敏峰先生及各分公司主要负责人出席本次会议。会议期间，各 分公司回顾总结了第一季度经营指标分解及完成情况，周敏峰董事长明确了 2018 年下阶段 的经营指标和执行工作计划。

　　根据华众控股的财务数据，2018 年各分公司第一季度对比去年同期产值、利润完成情况 最好的是华众塑料。在会议中，华众控股董事长提出了 2018 年第二季度的工作重点：

　　第一，各分公司第二季度利润必须增加。为完成上半年净利润目标，要求各分公司增效 降本，将目标重新分解。新工厂更应秉着“高起点，高要求”的宗旨，在各分公司的支持下， 达到经营目标。

　　第二，进入宝马体系仍旧是公司的目标，同时，在第二季度销售部应争取更多项目，并 且寻找机会进入自动化、智能化行业领域。各分公司领导应高度重视新品开发、新项目，并 从项目明细表、工艺流程、项目状态等方面，提升客户满意度。

　　第三，为保证完成上半年利润目标，完成董事会下达的任务指标，财务应严格控制预算。 各分公司需将模具费、应收款作为重要工作进行开展。同时，在保证生产任务的情况下，各 分公司应严格控制加班，以达到降本的目的。

　　第四，“企业最重要的资源是人才”，各分公司应将重心放于人员的培养，将一半的时 间放于人员培养，降低人员流动率。周敏峰董事长表明，“忠诚度比能力更重要”，因此绝 大部分关键岗位人员应由公司内部培养。同时，各分公司应做好每个关键岗位应具备代理人 员的工作。

　　第五，为提高公司生产效率，要求各分公司取消修边工，达到“1 人 5 机”的生产的状 态。关于生产设备、物流运输设备，各分公司可进行技术改造，以达到“半自动”、“全自动” 化。

　　2018 年华众控股第一季度生产经营会议于 4 月 29 日圆满落幕。华众控股公司的每位员 工应秉着公司的期望，在接下来的工作中充满正能量，摆正工作心态，拒绝抱怨，注重细节； 具有尊重领导，尊重同事，尊重父母的价值观和做人理念，为更好完成 2018 年第二季度工 作目标而努力奋斗！